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三公司召开上半年经济活动分析会
来源:三公司 作者:龙 广 发布时间:2019-09-06 浏览次数:3487  字体:【 【打印】
    8月30日,三公司在肇庆机关本部召开2019年上半年经济活动分析会,领导班子全体成员、机关各部门负责人、各项目负责人及成本副经理等共计100人参加了会议。
  会议对公司2019年上半年公司经营开发、施工生产、主要经济指标等工作开展情况作了通报,认真分析了当前企业存在的问题和面临的形势,对下半年施工生产计划作了安排部署。
  会议要求,一是要认真学习贯彻集团公司《深化改革、强化管理,促进企业本质发展若干意见》,客观总结经营管理成绩与问题,切实加强经济分析,努力提升企业管理水平。二是要持续落实从严治党要求,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,切实加强作风建设,努力防范企业管理风险。三是要强化自主经营能力,大力推进产业结构调整。要从“做项目”到“做市场”转变,干好在建项目,高质量履约,高水平创效,把固有业主关系做深做透,实现滚动经营、辐射经营。要大力推进产业结构调整,逐步由“532”向“334”转变,即铁路项目占总承揽经营任务的30%,公路项目占总承揽经营任务的30%,市政综合类占总承揽经营任务的40%。四是是要强化成本管控,提高企业盈利能力。进一步完善成本管理体系,着力抓好变更索赔工作的关键环节,加强物资、机械管理,加强施工组织设计,加强外协队伍管理。五是要加强“双清”工作,分类施策加强清收工作,做好基础性资料的积累,厉行节约,坚决压缩非生产性支出。六是要加强项目管理,要做好全周期资金策划,加强劳务队伍管理,做好二次经营策划。七是要做好安全质量和维稳工作,正确处理好安全质量与成本的关系,落实“管”“监”责任,严守安全生产“红线”“底线”,同时要做好建国周年70大庆期间的维稳工作。


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